Accompagnement
du dirigeant

 

Prévention
des risques

Assistance | Conseil | Expertise

Ensemble, nous sommes plus fort ! 

NOTRE MISSION : VOUS ACCOMPAGNER...

Créé en 1998 en région parisienne, le cabinet OPEN a pour objectif d’aider les petites structures à développer leur chiffre d’affaires ou diversifier leurs ventes en leur proposant les services commerciaux dont elles ne peuvent ou ne veulent disposer par elles-mêmes.

Installé dans le Gard depuis 2002, le cabinet a réalisé de nombreuses missions de nature diverse : audits commerciaux, développements des ventes, formation commerciale. Peu à peu, le cabinet s’est spécialisé dans l’accompagnement du dirigeant pour réaliser des tâches particulières ou gérer des dossiers ponctuels... À l’automne 2010, le cabinet a ouvert un pôle de marketing direct OPEN marketing.

  • Un partenaire unique qui connaît votre entreprise
  • Une assistance personnalisée répondant à votre besoin
  • Loin de tout recrutement hypothétique…
  • Des honoraires liés au résultat, en pourcentage du chiffre généré, ou des économies réalisées
  • Une dépense qui n’impacte pas votre masse salariale

ADMINISTRATION
ASSISTANCE AU DIRIGEANT

Aide à la création :
quel statut ? Business plan, étude de marché, accompagnement à la création,...
Conduite de projet :
RGE, D.U.E.R., mémoire technique, tableaux de bord, …
Missions fonctionnelles :
commandes, stock, facturation, commissions, notes de frais, …

FINANCES
AIDE A LA GESTION

Haut de bilan :
Fusion, absorption, participation, cession, rachat, …
Bas de bilan :
recherche de financement, trésorerie, leasing – crédit-bail, …
Gestion du compte Clients :
recouvrement de facture, optimisation des besoins…

COMMERCE
DÉVELOPPEMENT / PROTECTION DU C.A

Marketing :
étude de marché, faisabilité, feuille de route
Communication :
promotion, animation, documentation, présentation, …
Vente :
prospection, qualification, négociation, gestion d’appel d’offre, animation de réseau, gestion de clientèle…

ASSISTANCE PROCEDURES JUDICIAIRES
APPUI DU DIRIGEANT

Mandat ad-hoc, conciliation, Procédures de sauvegarde ou de redressement

NOS PRODUITS

CE QUE NOUS POUVONS FAIRE POUR VOUS

Stress, contraintes, obligations …

Les patrons sont nombreux à se plaindre du manque de temps. Plus de 50 % d’entre eux se disent obligés de restreindre le temps consacré aux fonctions stratégiques pour gérer le courant…

La solution passe souvent par une assistance
Faites-vous aider pour réaliser vos projets importants; déchargez-vous des dossiers routiniers ou chronophages… Faites appel à un expert pour exécuter les dossiers techniques qui réclament une compétence particulière ou un savoir spécifique. Une sous-traitance utile pourrait vous faire gagner un temps précieux.

Aide à la création
Choix d’un statut juridique
Accompagnement à la création

Conduite de projet
R.G.E. / D.U.E.R.
Mémoire technique
Tableaux de bord

Missions fonctionnelles
Gestion des stocks
Commande, facturation
Gestion des commissions
Gestion des notes de frais

Les interventions financières sont multiples et variées : projet stratégique de développement ou recherche de trésorerie, investissement, financement d’équipement…

La clef est en amont : identifier clairement le besoin financier et préciser correctement le projet. C’est toujours le sérieux et la maturité du dossier qui font la différence : expérience, activité, professionnalisme, maîtrise du projet sont de nature à rassurer le prêteur. On le comprend, le montage du dossier est un atout décisif.

Si le dossier est finançable, trouver des financements n’est pas un casse-tête. Généralement les solutions existent pourvu que le dossier soit solidement étayé, mais il faut disposer de temps et de moyens pour le mettre en oeuvre.

Haut de bilan
Fusion - Absorption - Participation
Cession – Rachat

Bas de bilan
Recherche de financement - Trésorerie
Leasing / crédit-bail

Compte clients
Factoring - Recouvrement

Optimisation des charges d’exploitation

L’activité commerciale est une obligation pour l’entreprise. On dit que les clients sont un mal nécessaire dont on ne peut se passer… !

Le commerce est un domaine qui ne s’improvise pas ; la combinaison gagnante est parfois subtile : des orientations stratégiques aux choix tactiques, en passant par l’expérience de terrain et le savoir-faire… C’est une compétence qu’il vaut mieux confier à ceux qui la maîtrisent afin d’éviter de lourdes déconvenues.

Développement / protection du C.A.

Marketing 
Étude de marché,
faisabilité,
Feuille de route

Communication
Promotion / animation
Documentation commerciale
Présentation d’entreprise

Vente
Prospection, qualification, négociation
Gestion d’appels d’offres publics, surveillance BOAMP
Animation de réseau, gestion de clientèle

Le commerce dans tous ses états Le commerce rassemble toutes les actions et composantes qui concourent à la cession rentable pour le vendeur d’une marchandise, produit ou service, en vue de satisfaire un besoin ou une envie de la part de l’acheteur.

En amont, la connaissssance du marché, c’est-à-dire l’offre et la demande, la conncurrence et les prix, mais aussi les capacités propres de son organisation, définiront la politique commerciale de l’entreprise et le choix des opérations à réaliser. C’est ce que l’on appelle marketing stratégique, une composante fondamentale du Business Plan.

L’étape suivante consiste à mettre en œuvre les moyens qui permettront d’atteindre les objectifs définis. C’est le marketing opérationnel. Ces moyens et méthodes sont consignés dans la feuillle de route ou Road Map.

Ici, deux grandes approches se complètent :

Le « Push Marketing » (aller chercher le client) qui consiste à pousser le produit vers l'acheteur au moyen de forces de vente directes ou indirectes. Ces actions sont préparées par des opérations de Marketing direct (annuaires de prospection, prise de rendez vous, etc.) qui ouvrent sur le déroulement du cycle de vente proprement dit.

Le « Pull Marketing »(faire venir le client) qui consiste à attirer l’acheteur vers le produit par une communication pertinente (publicité), des promotions diverses, la création d’événements ou tout autre moyen approprié… Enfin, il ne faut jammais oublier la Gestion de la Relation Client, ou CRM, véritabble trésor de l’entreprise : « un client satisfait est un client qui rachète ».

OPEN MARKETING, le partenaire de votre entreprise

Créé en 1998 en région parisienne, le cabinet OPEN MARKETING a pour objectif d’aider les petites structures à développer leur chiffre d’affaires ou diversifier leurs ventes en leur proposant les services commerciaux dont elles ne peuvent ou ne veulent disposer par elles-mêmes.
Installé dans le Gard depuis 2002, le cabinet a réalisé de nombreuses missions de nature diverse : audits commerciaux, développements des ventes, formation commerciale. Peu à peu, le cabinet s’est spécialisé dans l’accompagnement du dirigeant pour réaliser des tâches particulières ou gérer des dossiers ponctuels... À l’automne 2010, le cabinet a ouvert un pôle de marketing direct OPEN MARKETING.

Soutenir le dirigeant pour l’aider à traverser une passe difficile ; lui apporter des outils et moyens qui existent généralement, mais sont souvent ignorés; collaborer et agir sur le terrain…
Il est souvent possible de redresser la barre, à condition d’intervenir le plus tôt possible…
Ensemble, on est plus fort ! Ne pas rester seul et isolé face aux difficultés mais partager, échanger, évaluer des solutions, se répartir les tâches…
Autant d’implications, avant tout humaines, qui permettent de rebondir plus facilement.

Accompagnement du dirigeant
Prévention des riques d'entreprise 

Mandat ad hoc
Conciliation, négociation
Procédure de sauvegarde
Procédure de redressement
Plan de continuation

TÉMOIGNAGES

LES AVIS DE NOS CLIENTS

Ce qu'ils en ont dit...

MISSIONS

QUELQUES EXEMPLES DE MISSIONS REALISÉES

Ce que nous avons réalisé pour eux !

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